公司從企業(yè)的愿景和使命出發(fā),根據(jù)人力資源管理策略,于2011年構(gòu)建了“3P” （position、 person. performance)薪酬體系,即為崗位付薪、為個(gè)人能力付薪和為績(jī)效付薪，建立起以崗位為基礎(chǔ),以工作績(jī)效管理為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,并系統(tǒng)解決了薪酬的公平性與有效性問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)薪酬管理的與分配的制度化、規(guī)范化。公司薪酬體系在合理考略公司成本發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),注重薪酬水平與市場(chǎng)掛鉤,持續(xù)努力保障員工收入持續(xù)增長(zhǎng),激勵(lì)員工不斷提高知識(shí)、技能、能力和績(jī)效,為公司健康持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。
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